Firmy jako Deloitte a Zoom se nedávno dostaly na titulní stránky kvůli svým rozhodnutím omezit zaměstnanecké benefity – konkrétně rodičovskou dovolenou. S tím, jak náklady na zdravotní péči nadále rostou, mohou být i další zaměstnavatelé v pokušení udělat totéž. Měli by však jakékoli rozhodnutí o benefitech činit obezřetně, varuje Rich Fuerstenberg, hlavní konzultant a pojistný matematik z poradenské firmy Mercer.
Zhruba tři ze čtyř amerických finančních ředitelů s rozpočtovou odpovědností označili náklady na zdravotní péči za jednu z pěti největších starostí v oblasti provozních výdajů své firmy. Vyplývá to z dubnové zprávy společnosti Mercer, podle níž 38 % z nich v důsledku toho během uplynulých dvou let omezilo výdaje na jiné benefity. Firmy budou hledat úspory, kdekoli je najdou, a někdy CFO přicházejí s „perlíkem“. Personální oddělení přitom může do diskuse vnést více nuancí — vysvětlit návratnost investice z hlediska udržení zaměstnanců a zasadit náklady na benefity do kontextu.
Úspory nemusejí být tak vysoké, jak se zdá
Fuerstenberg upozorňuje, že snížení benefitu se nepromítne do úspor lineárně. „Pokud pracujeme s klientem a snížíme mu sazbu životního pojištění o 10 %, klesnou jeho sazby životního pojištění o 10 %. Pokud ale zkrátíme rodičovskou dovolenou z 20 týdnů na 15, jejich náklady neklesnou o 25 %. Ne každý si vzal 20 týdnů,“ vysvětluje.
Výše úspor z omezení placené rodičovské dovolené se navíc liší podle odvětví i podle státu. V nemocnici nebo v maloobchodě bude například pracovníka na dovolené pravděpodobně nutné nahradit ve 100 % případů. V kancelářském prostředí lze ovšem práci mezi ostatní zpravidla přerozdělit. Mnohé státy navíc placenou rodinnou dovolenou nařizují, takže zaměstnavatelé nehradí její plné náklady.
Před zavedením škrtů by si podle Fuerstenberga firmy měly položit tři otázky: jak prokáží hodnotu již zavedeného programu, jak si stojí ve srovnání s benchmarkem a kolik by ve skutečnosti ušetřily. „Stojí to za to, když započtete státem nařízené benefity, náklady na produktivitu, zaměstnance s nárokem a bez nároku na přesčasy? Když začnete přidávat tyto skryté poplatky, možná že ta hra nestojí za svíčku,“ uzavírá Fuerstenberg. Zároveň dodává, že optika takového škrtu nebude přijata dobře a firma musí zvážit, zda za nepříjemnou reakci zaměstnanců stojí jen nepatrná úspora.
Zdroj: cfodive.com
Zdroj: JOBS NETWORK NEWS
